Portrait coaching professionnel

Elen Mégnien _____________

Diplômée de l’Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers (ESSCA), j’ai exercé pendant plus de 20 ans des fonctions de consultante en organisation, auditrice comptable, contrôleuse de gestion, chargée d’affaires commerciales, chef de projets, manager d’équipes, en PME et en grands groupes, en France et à l’étranger. Dans ce cadre, j’ai pu relever un nombre important de défis personnels et collectifs ainsi qu’appréhender un large éventail de problématiques techniques, organisationnelles ou managériales.

Marquée par les lectures du « one minute manager » de Kenneth Richards et « The goal » d’Eliyahu Goldratt dans les années 90, j’ai, dès ma 1ère expérience professionnelle en conseil en organisation aux Etats Unis, pris conscience de l’importance de l’intelligence et mobilisation collectives dans la réussite des projets. Au fil de mes expériences, j’ai ensuite constaté qu’au-delà de la technicité qui pouvait être mise en œuvre, c’était le développement des Hommes – individuellement et collectivement – qui à la fois m’importait le plus et constituait à mon sens le cœur de la performance de l’entreprise.

A partir de 2008, pressurisée par des objectifs et des exigences professionnelles internationales toujours plus ambitieuses, j’ai initié en parallèle une démarche de développement personnel que j’ai poursuivie depuis. Celle-ci me transmet au fil des années des clefs et outils de meilleures compréhension de moi-même et des autres pour une plus grande sécurité intérieure.

Coach professionnelle certifiée (Link up Coaching) depuis 2010, j’ai eu l’occasion de distiller cette approche au sein des équipes dans des perspectives d’évolutions et d’appréhension plus sereine des défis au quotidien.

Praticienne en Cuisine Thérapie B2B, j’allie improvisation culinaire et coaching d’équipes dans le cadre d’une expérience décalée, apprenante et fédératrice.

Elen Mégnien _______________________________

Diplômée de l’Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers (ESSCA), j’ai exercé pendant plus de 20 ans des fonctions de consultante en organisation, auditrice comptable, contrôleuse de gestion, chargée d’affaires commerciales, chef de projets, manager d’équipes, en PME et en grands groupes, en France et à l’étranger. Dans ce cadre, j’ai pu relever un nombre important de défis personnels et collectifs ainsi qu’appréhender un large éventail de problématiques techniques, organisationnelles ou managériales.

Marquée par les lectures du « one minute manager » de Kenneth Richards et « The goal » d’Eliyahu Goldratt dans les années 90, j’ai, dès ma 1ère expérience professionnelle en conseil en organisation aux Etats Unis, pris conscience de l’importance de l’intelligence et mobilisation collectives dans la réussite des projets. Au fil de mes expériences, j’ai ensuite constaté qu’au-delà de la technicité qui pouvait être mise en œuvre, c’était le développement des Hommes – individuellement et collectivement – qui à la fois m’importait le plus et constituait à mon sens le cœur de la performance de l’entreprise.

A partir de 2008, pressurisée par des objectifs et des exigences professionnelles internationales toujours plus ambitieuses, j’ai initié en parallèle une démarche de développement personnel que j’ai poursuivie depuis. Celle-ci me transmet au fil des années des clefs et outils de meilleures compréhension de moi-même et des autres pour une plus grande sécurité intérieure.

Coach professionnelle certifiée (Link up Coaching) depuis 2010, j’ai eu l’occasion de distiller cette approche au sein des équipes dans des perspectives d’évolutions et d’appréhension plus sereine des défis au quotidien.

Praticienne en Cuisine Thérapie B2B, j’allie improvisation culinaire et coaching d’équipes dans le cadre d’une expérience décalée, apprenante et fédératrice.

Portrait coaching professionnel

Aussi, mon approche alliant à la fois humanisme et pragmatisme est orientée vers le concret et l’action. Elle s’appuie sur les valeurs qui m’animent:

  • Authenticité – être sans masque facilite la relation de confiance et l’ouverture du groupe,
  • Respect & bienveillance – accueillir ce qui émerge et être dans la construction permet à chacun de se révéler,
  • Confidentialité – un des piliers de la relation de confiance, elle est indispensable à la sérénité de la relation.

Ces valeurs sont, à mon sens, essentielles afin de créer un climat de confiance réciproque, favorisant une intervention de qualité.

Parce que nous mêmes ne sommes pas uniquement définis par nos parcours professionnels, j’ai également quelques passions :